O maior “gargalo” em qualquer empresa é a atenção gerencial, ou seja, o tempo que você foca e se dedica ao que é realmente importante para a empresa .

Se existirem “centenas” de projetos para fazer, com necessidades de aporte de
capital, como você irá decidir o que não fazer?

Além daqueles projetos de caráter legal e que precisam ser realizados, escolha os projetos com maior retorno de venda, “cash margin” ou redução de despesas para a Cia e cuidado com a “vaidade” das áreas, pois todos os projetos serão “importantes” na visão dos seus demandantes!

Mesmo projetos que não incorram em investimentos financeiros relevantes podem ser grandes “consumidores” de atenção gerencial de diversas áreas e que poderão atrapalhar o fluxo e atividades de alto impacto na empresa.

Portanto, definir o que NÃO fazer é uma das maiores dificuldades da administração mas extremamente necessário para manter o foco e atenção gerencial no que realmente é importante para a companhia.

# fica a dica

Marco Muraro