Uma grande dificuldade na rotina dos Conselhos é cumprir a agenda estratégica uma vez que muito do tempo das reuniões e pautas são utilizadas no resultado passado e de curto prazo!

Quando a situação da empresa está fragilizada, fica ainda mais difícil falar do “longo prazo” quando não sabemos se estaremos “Vivos” amanhã!

No entanto, a reunião deve ser dimensionada para que haja espaço para discussões para o futuro da CIA e o que precisa ser “plantado” hoje para se colher “amanhã”.

Assuntos como sustentabilidade, Cyber Security, LGPD, pessoas, clientes, cultura, incentivos de curto, médio e longo prazo, impactos ambientais e tantos outros, não podem ficar “de lado” pela falta de tempo nas reuniões.

Cabe ao Presidente do Conselho garantir que na pauta e no tempo dedicado às reuniões, estejam presentes (ao longo dos meses) todos os assuntos que são importantes para a negócio no longo prazo.

# fica a dica

Marco Muraro