Uma das grandes dificuldades num conselho é a montagem da pauta anual.
Função essa que cabe ao Presidente do Conselho e que deve conter temas importantes para a perenidade e estratégia da companhia. Entre os diversos assuntos que não podem faltar, chamo atenção para os seguintes:

1. Orçamento e resultados (espera-se não gastar mais que 30% no tempo olhando pelo “retrovisor” deixando o restante do tempo para o “futuro” e caminhos da Cia).

2. Agenda ESG (Pessoas, Diversidade, Governança, Questões ambientais e seus impactos em todos os seus stakeholders e sociedade).

3. Avaliação do CEO, Executivos (C-Level) sua forma de remuneração e incentivos no curto, médio e longo prazo.

4. Mapa de Gestão de Riscos e o que fazer para mitigá-los.

5. Cultura (como manter, incentivar e extrair o melhor para os resultados) – Clima Organizacional e Engajamento.

6. Clientes (como nos enxergam? Estamos atendendo adequadamente? Quais são os “gaps” que precisamos cobrir? Como está o nosso NPS? Etc..)

7. Transformação Digital (estamos aproveitando da melhor forma o que já está disponível no mercado e mais do que isso, estamos nos preparando para o que vem por aí?)

8. Avaliação do Conselho (uma vez por ano – Estamos contribuindo como colegiado para perenidade do negócio?)

9. Cyber Security – LGPD – e demais questões de segurança digital e de dados.

10. Assuntos diversos que podem interferir e influenciar os negócios no longo prazo. (Ex: Fusões, aquisições, situações macroeconômicas, guerras, pandemias, etc..)

Se eu esqueci de algum ponto muito importante, por favor, deixe aqui nos comentários!

# fica a dica

Marco Muraro